Suche und Auswahl von Persönlichkeiten für Beiräte und Aufsichtsratsgremien
„Unsere Beiratsmitglieder sind Wadenbeißer, die wir nicht mehr missen möchten. Ihre Aufgabe ist querdenken und vorausdenken in Richtung auf neue Unternehmensstrategien“. (Gerd Bulthaupt, Spezialmöbelfabrikant, Landshut) Zitate dieser Natur lassen sich in der Literatur und im praktischen Beratungsfeld des Malte Fischer Teams zahlreich finden.
Dieses spezielle Geschäftsfeld wurde für mittelständische Kunden unseres Hauses entwickelt, die ihrer Geschäftsleitung ein Gremium zur Seite stellen möchten, welches eine gewisse Aufsicht über das Tagesgeschäft aus einem übergeordneten Blickwinkel
übernimmt und darüber hinaus kompetenten Rat, aufgrund anderer Erfahrungen aus unterschiedlichen Märkten und Unternehmen im nationalen und internationalen Geschäft, vermitteln sollen.
In den vergangenen Jahren haben namhafte Unternehmen den Nutzen und die Chancen funktionierender Beiräte erkannt. Beiräte und Aufsichtsgremien sind heute ein wesentlicher Bestandteil einer funktionierenden, insbesondere mittelständischen Unternehmenswelt, und aus einer Interaktion zwischen Entscheidungsträgern und Beratungsgremien häufig nicht mehr wegzudenken.
Beirats- und Aufsichtsratsgremien nehmen daher eine wichtige Funktion wahr, insbesondere in mittelständischen Unternehmen wahr. Die Integration und Implementierung von Beiratsgremien, stellt eine häufige Themenstellung insbesondere mittelständischer Kunden unseres Hauses dar.
Wir möchten Sie mit unserem Know-How bei der Gründung und Besetzung von Beiräten und Aufsichtsratsgremien unterstützen.
Dabei sehen wir unsere Funktion in einer kompetenten Begleitung der notwendigen Prozesse und stehen insbesondere in folgenden Arbeitsschritten beratend zur Verfügung:
- Erarbeitung von Aufgabenstellungen und Zielsetzungen eines Beirates / Aufsichtsrats
- Definition von Anforderungsprofilen für die zu gewinnenden Beirats-bzw.
- Definition von Aufgaben und Kompetenzen sowie der satzungsmäßigen Einbindung der Mitglieder.
- Beratung bei der Festlegung einer Beiratsordnung bzw. der Organisation und auch der Honorierung der Beiräte / Aufsichtsräte.
- Suche, Auswahl und Gewinnung geeigneter Persönlichkeiten im Falle der Neubesetzung und der Nachbesetzung bei Unternehmen mit schon bestehenden Aufsichtsratsgremien bzw. Beiräten.
Ziel der gesamten Aktivitäten ist es, unseren Kunden Lösungen in dieser wichtigen Existenzfrage von Unternehmen, maßgeschneidert nach Bedürfnissen, Rechtsform, Geschäfts- und Gesellschaftszweck etc., zu erarbeiten.
In den vergangenen Jahren haben namhafte Unternehmen den Nutzen und die Chancen funktionierender Beiräte erkannt.
Beiräte und Aufsichtsgremien sind heute ein wesentlicher Bestandteil einer funktionierenden Unternehmenswelt und aus einer Interaktion zwischen Entscheidungsträgern und Beratungsgremien nicht mehr wegzudenken.
Wir sehen die Aufgaben von effizienten Beirats- und Aufsichtsgremien im Wesentlichen in folgenden Funktionen:
- In der Beratung, Überwachung bzw. Kontrolle der Geschäftsführung.
- In der Nutzung externen, auch übergeordneten wirtschaftswissenschaftlichen, technischen und gesellschaftspolitischen Wissens.
- In der Verminderung des Risikos von Fehlentscheidungen durch einen direkten Austausch zwischen Geschäftsleitung und Beratungs- bzw. Kontrollgremium.
- Im Ausgleich unterschiedlicher Gesellschafterinteressen.
- In der Unterstützung und Sicherung der Kontinuität bei Wechsel / Ausfall der Geschäftsführung, insbesondere in Fragen der Nachfolgeregelung.
- In der Schaffung einer sachkundigen Entscheidungsinstanz bei Meinungsverschiedenheiten innerhalb der Geschäftsführung.
- Im Ausgleich unterschiedlicher Interessen interner und externer Ansprechpartner des Unternehmens.
Wir beraten Sie auch bei der Besetzung von Aufsichtsräten in Unternehmen in Wandlung zu aufsichtspflichtigen Gesellschaften. Hierbei sehen wir uns als Orientierungshilfe und kompetente Unterstützung aller Beteiligten, insbesondere der Geschäftsleitung, den Gesellschaftern, den Aufsichtsratsgremien, sowie allen an diesem Prozess im Unternehmen notwendig Beteiligten.
Auch nach einer Aufgabendefinition und abgeschlossenen Suche und Integration eines Beirates begleiten wir den Beratungs- und Kontrollprozess im Hause unseres Kunden.
Aus über 30-jähriger Erfahrung im Rahmen einer individuellen ziel- und leistungsorientierten Personalberatungsgesellschaft, stehen uns neben dem Kerngeschäft „der Suche und Gewinnung von Beiräten sowie Konzeption dieser Gremien“ weitere Instrumente, z.B. der Integration der Beiratsmitglieder in die Führungsstruktur der Unternehmung durch Integrations-Workshops und weitere Maßnahmen der Personalentwicklung zur Verfügung.
Ziel der gesamten Aktivitäten ist es, unserem Kunden Lösungen in dieser wichtigen Existenzfrage von Unternehmen, maßgeschneidert nach Bedürfnissen, Rechtsform, Geschäfts- und Gesellschaftszweck und weiteren Anforderungen zu erarbeiten.