Beirat & Aufsichtsrat

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Beirat & Aufsichtsrat 2017-06-18T13:15:30+00:00

Suche und Auswahl von Persönlichkeiten für Beiräte und Aufsichtsratsgremien

„Unsere Beiratsmitglieder sind Wadenbeißer, die wir nicht mehr missen möchten. Ihre Aufgabe ist querdenken und vorausdenken in Richtung auf neue Unternehmensstrategien“. (Gerd Bulthaupt, Spezialmöbelfabrikant, Landshut)

Dieses spezielle Geschäftsfeld wurde für Kunden unseres Hauses entwickelt, die ihrer Geschäftsleitung ein Gremium zur Seite stellen möchten

Diese sollen eine gewisse Aufsicht über das Tagesgeschäft aus einem übergeordneten Blickwinkel übernehmen und darüber hinaus kompetenten Rat  aufgrund anderer Erfahrungen aus unterschiedlichen Märkten und Unternehmen im nationalen und internationalen Geschäft vermitteln.

Beirats- und Aufsichtsratsgremien nehmen daher eine wichtige Funktion wahr, insbesondere in mittelständischen Unternehmen wahr. Die Integration und Implementierung von Beiratsgremien stellt eine häufige Themenstellung insbesondere mittelständischer Kunden unseres Hauses dar.

Wir möchten Sie mit unserer Erfahrung bei der Gründung und Besetzung von Beiräten und Aufsichtsratsgremien beraten und unterstützen.

Dabei sehen wir unsere Funktion in einer kompetenten Begleitung der notwendigen Prozesse im gesamten Projekt:

Ziel der gesamten Aktivitäten ist es, unseren Kunden Lösungen in dieser wichtigen Existenzfrage von Unternehmen, maßgeschneidert nach Bedürfnissen, Rechtsform, Geschäfts- und Gesellschaftszweck etc., zu erarbeiten.

In den vergangenen Jahren haben namhafte Unternehmen den Nutzen und die Chancen funktionierender Beiräte erkannt.

Beiräte und Aufsichtsgremien sind heute ein wesentlicher Bestandteil einer funktionierenden Unternehmenswelt und aus einer Interaktion zwischen Entscheidungsträgern und Beratungsgremien nicht mehr wegzudenken.

Wir sehen uns als Orientierungshilfe und kompetente Unterstützung aller Beteiligten, insbesondere der Geschäftsführung, den Gesellschaftern sowie aller an diesem Prozess im Unternehmen Beteiligten. Nach einer Aufgabendefinition und abgeschlossener Suche sowie Integration eines Beirates begleiten wir den Beratungs- und Kontrollprozess im Hause unseres Kunden.

  • In der Beratung, Überwachung bzw. Kontrolle der Geschäftsführung.
  • In der Nutzung externen, auch übergeordneten wirtschaftswissenschaftlichen,
    technischen und gesellschaftspolitischen Wissens.
  • In der Verminderung des Risikos von Fehlentscheidungen durch einen direkten Austausch zwischen Geschäftsleitung und Beratungs- bzw. Kontrollgremium.
  • Im Ausgleich unterschiedlicher Gesellschafterinteressen.
  • In der Unterstützung und Sicherung der Kontinuität bei Wechsel / Ausfall der Geschäftsführung, insbesondere in Fragen der Nachfolgeregelung.
  • In der Schaffung einer sachkundigen Entscheidungsinstanz bei Meinungsverschiedenheiten innerhalb der Geschäftsführung.
  • Im Ausgleich unterschiedlicher Interessen interner und externer Ansprechpartner des Unternehmens.
  • Erarbeitung von Aufgabenstellungen und Zielsetzungen eines Beirates.
  • Definition von Anforderungsprofilen für die zu gewinnenden Beirats- bzw. Aufsichtsratsmitglieder.
  • Definition von Aufgaben und Kompetenzen sowie der satzungsmäßigen Einbindung der Mitglieder.
  • Beratung bei der Festlegung einer Beiratsordnung bzw. der Organisation und auch der Honorierung der Beiräte.
  • Suche, Auswahl und Gewinnung geeigneter Persönlichkeiten im Falle der Neubesetzung oder der Nachbesetzung bei Unternehmen mit schon bestehenden Aufsichtsratsgremien bzw. Beiräten.