//Kristalline Intelligenz: Keine Frage des Alters

Kristalline Intelligenz: Keine Frage des Alters

Altern erfordert bekanntlich eine Menge Humor. Da helfen auch keine besänftigenden Euphemismen von Herren in den besten Jahren und Frauen in der Blüte des Lebens.

Das klingt zwar allemal besser als Hitzewallungen und Midlife-Crisis, hilft aber auch nicht gegen manche Mythen, die sich etwa im Berufsalltag hartnäckig halten: Jung, dynamisch, talentiert – seit Jahren sieht so der ideale Mitarbeiter aus.

Vor allem jung. Entsprechend rapide sinkt die Arbeitsmarktattraktivität der Menschen mit steigendem Alter.

Besonders in schnelllebigen Branchen, in denen die Halbwertzeit von Wissen kürzer ist als die von Fastfood, gelten Mitarbeiter jenseits der 45 bereits als Methusalems. Vergessen wird dabei allerdings etwas Wertvolles: die kristalline Intelligenz – wie sie Wissenschaftler nennen…

Definition: Was ist kristalline Intelligenz?


Kurz gesagt beschreibt der Begriff der kristallinen Intelligenz das Faktenwissen, das sich der Mensch im Laufe des Lebens aneignet. Dazu zählen die Schulbildung, Allgemeinwissen und der Wortschatz ebenso wie Erfahrungen, Erinnerungen und Menschenkenntnis.

Der Fachbegriff geht auf die sogenannte Zweikomponententheorie von Raymond Cattell zurück, wonach sich die menschliche Intelligenz in die zwei Bereiche – kristalline und fluide Intelligenz – unterteilt.

Unter der fluiden Intelligenz wird wiederum die Lern- und Denkfähigkeit eines Menschen verstanden. Dazu zählen etwa die (geistige) Flexibilität, logisches Denkvermögen und Lerntempo wie auch die Kreativität und Problemlösungskompetenzen.

Ob auch die Intuition dazu zählt oder doch eher der kristallinen Intelligenz zuzuordnen ist, ist dagegen strittig. Schließlich basiert das Bauchgefühl vor allem auf Erfahrungswissen.

Sicher ist aber, dass sich beide Intelligenzarten gegenseitig beeinflussen, jedoch mit zunehmendem Alter unterschiedlich entwickeln.

Kristalline Intelligenz: Das Wunder von Manhattan

Vor rund zehn Jahren bildete erst das respektable Alter von 55 Jahren eine Art Bewegungsbarriere auf dem Stellenmarkt. Seitdem sinkt die Zahl… Aus der Achtung vor dem Alter wurde inzwischen ein Achtung vor dem Alten, der im Kollegenkreis auch schon mal als Mister Schwermetall verspottet wird:

Silber im Haar, Blei in den Knochen, Gold in den Zähnen…

Warum in so jemanden investieren, den es beizeiten in sein gepflegtes Reihenhaus zurückzieht, während der hungrige Newcomer von der Uni nur die Hälfte kostet und gleichzeitig bereit ist, 70 Stunden in der Woche zu klotzen, noch dazu egal wo?

Dann aber geschah vor einigen Jahren das sogenannte Wunder von Manhattan: Chesley Sullenberger, der Mann ist 57, wurde zum Helden. Er hat geschafft, was in Pilotenkreisen bisher als nahezu unmöglich galt: Ein Flugzeug notwassern ohne dass es zerbricht. Und das auf dem New Yorker Hudson River.

Was aber wäre wohl passiert, wenn sich Sullenberger vor zwei Jahren als Pilot beworben hätte? Sicher hätte er so etwas in der Art gehört:

Es tut uns leid, Herr Sullenberger. Sie haben sicher Ihre Verdienste, Kampfjetpilot, gut, gut, aber Sie sind, nunja, nicht mehr der Jüngste. Da draußen sitzen noch ein paar Kollegen mit Mitte 30, die wollen den Job auch. Die sind billiger, besser, beweglicher. Sorry.

Wie falsch! Und wie voreilig: Bei der Jagd nach Jugend verkennen viele Unternehmen nicht nur die spezifischen Stärken älterer Mitarbeiter, sondern auch die demographische Realität: In wenigen Jahren werden nur noch 20 Prozent der Erwerbspersonen unter 30 sein. Über die Hälfte ist dann 50 Jahre und älter. Und im Jahre 2030 wird jeder zweite Deutsche älter sein als 50.

Trotzdem werden noch immer viele ältere Mitarbeiter auf dem Höhepunkt ihrer Karriere wieder zu Gejagten. Gesucht wird Potenzial, nicht Erfahrung; Wissen, nicht Weisheit. Unweiser könnte es kaum sein!

Kristalline versus fluide Intelligenz

Wissenschaftlich lässt sich diese Abwertung des Alters ohnehin nicht belegen. Nicht einmal der Vorwurf, Ältere seien weniger produktiv, leistungsbereit und flexibel ist zu beweisen, betonen Forscher der Universität Wuppertal, die das untersucht haben.

Tatsächlich nehmen im Alter einige Fähigkeiten noch zu, Intelligenz zum Beispiel:

  • Während die so genannte fluide Intelligenz zwar abnimmt, also das Denken und Lernen selbst langsamer werden,
  • bleibt die so genannte kristalline Intelligenz, also die Fähigkeit komplexe Aufgaben zu lösen, weitgehend konstant.

Bei einigen gewinnt sie sogar an Kapazität, genauso wie der sprichwörtliche Erfahrungsschatz. Auch die Sprachkompetenz und die soziale Intelligenz nehmen im Alter zu.

Gestützt wird das zum Beispiel durch die Forschungen von Wissenschaftlern der englischen Cranfield School of Management. Sie haben herausgefunden, dass ältere Vorgesetzte oft die besseren Manager sind: Sie zeigen mehr Reife, Realismus und Toleranz – vor allem aber die Bereitschaft zu Dialog und Disziplin.

In der britischen Studie waren die besten Teamspieler zwischen 46 und 55 Jahre alt und hatten 16 bis 25 Jahre Berufserfahrung. Umgekehrt zeigten sich gerade Führungskräfte zwischen 26 und 35 Jahren oft ungeduldig mit ihren Mitarbeitern und kritisch gegenüber ihrem Arbeitgeber. Ihre hohen Ansprüche riefen bei den Kollegen Ängste hervor, die sich am Ende sogar negativ auf das Betriebsklima auswirkten.

Das Fazit der Forscher: Neue Besen fegen gut, aber die alten kennen die Ecken besser.

Kristalline Intelligenz: Können ist keine Frage des Alters

Synapsen, also die Verbindung von Erfahrungsschätzen und Expertenwissen, sind „wie in Stein gemeißelt“, sagt der Neurowissenschaftler John Morrison von der Mount Sinai School of Medicine in New York. Sie sind damit hochgradig resistent gegen die körperlichen Effekte des Alterns.

Zum Beweis: Bei einem Experiment der Universität von Illinois traten einmal 60-jährige Fluglotsen gegen ihre 30 Jahre jüngeren Kollegen an. Dabei wurden in typischen Tests ihr Reaktionstempo, ihre Merkfähigkeit und Aufmerksamkeit verglichen. Wie zunächst erwartet, schnitten die Jüngeren besser ab. Es folgte ein zweiter Test.

Der entsprach jedoch stärker der beruflichen Praxis: Die Lotsen mussten verschiedene Maschinen koordinieren und plötzlich auftretende Notfälle managen. Diesmal waren es die Älteren, die den Anfängern zeigten, wo es langging: Sie brauchten nicht nur weniger Kommandos, um die simulierten Maschinen sicher durch den Himmel zu leiten. Sie blieben auch durchweg cooler dabei.

Weitere Forschungsberichte zeigen: Die Fähigkeit, sich auf eine Aufgabe zu konzentrieren und Ablenkendes zu ignorieren, nimmt im Alter eher noch zu.

Das reife Gehirn braucht sogar weniger Blut und Sauerstoff, um optimal zu arbeiten. Der größte Vorteil aber ist sein komplexes Denken:

  • Während Jüngere Probleme in der Regel Schritt für Schritt lösen,
  • finden Ältere die bessere Lösung, indem sie diese mit gespeicherten und bewährten Mustern vergleichen und modifizieren.
  • Zudem sind sie besser in der Lage, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden.

All diese Fähigkeiten versetzen sie in die Lage, sich besser in andere hineinzufühlen, ihre Motive zu verstehen und gleichzeitig die eigenen Gefühle im Auge zu behalten: An der Universität von Sydney wurden Probanden Porträts von Menschen mit unterschiedlichen Emotionen gezeigt und gleichzeitig ihre Hirnaktivität gemessen – und siehe da: Das Frontalhirn der Älteren war beim Verarbeiten negativer Emotionen deutlich aktiver.

Kurz: Sie verfügen über emotionale Weisheit.

Selbst angebliche Alterserscheinungen, wie geringere Kreativität und schwindender Enthusiasmus, sind kein Wink des Schicksals, sondern vielmehr das Ergebnis von Langeweile und damit kurierbar.

Mit steigendem Alter kommen manche in ein Berufsstadium, in dem sie ihren Job perfekt beherrschen, alle wichtigen Abläufe und Personen kennen, geschweige denn neue Herausforderungen finden.

Routine beherrscht ihren Alltag und sie schalten innerlich ab. Die nachlassende Produktivität ist damit aber keine Funktion des biologischen Alters, sondern eine Folge des Karrierealters.

Die einzige Chance, die Uhr zurückzustellen, ist somit, sich eine neue Herausforderung im Unternehmen oder einen neuen Job zu suchen. Attraktivität im Alter ist nichts weiter als eine Frage der Aktivität im Alter.

Quelle: karrierebibel.de

2017-08-04T19:32:39+00:00 04.08.2017|Demografie / Generation50+|0 Comments

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